Due palacongressi in arrivo, così grandi, così moderni, da aver attirato già l’interesse delle riviste specializzate di mezza Europa, in particolare del potente mercato congressuale della Germania.

Tutte rose e fiori? Macchè, da questa parti siamo specialisti nel guastarci anche la festa. E così sono partite le grandi manovre in vista della definizione di quella che dovrà essere la regìa di questi due colossi. Chiaro il disegno riminese: Convention Bureau, forte di successi importanti, è indicata a ponente (Rimini) come il soggetto inevitabile per la gestione dei due ’scatoloni’. Altrettanto chiara la voce da levante (Riccione): non ci stiamo a farci ‘fagocitare’ da Rimini e dalla sua Fiera. Non solo: la Provincia deve sostenerci finanziariamente di più. Oggi su questo tema strategico proponiamo i pareri di due amministratori del neonato Pd, il sindaco di Riccione Daniele Imola e il vicesindaco di Rimini Maurizio Melucci. Tanto per dimostrare che anche sotto le stesso tetto i pareri non sono proprio gli stessi.

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Il rischio è «quello di perdere il patrimonio più prezioso che abbiamo: la cultura dell’ospitalità, la vera bandiera del turismo riminese». Perché molti hotel riminesi sono ancora a gestione familiare, «ma pochi sono preparati a ‘gestire’ l’inevitabile passaggio di consegne da una generazione all’altra». Qualche consiglio, allora, ha provato a darlo ieri l’università di Rimini, con il convegno promosso dal master in servizi turistici su Il passaggio generazionale nelle imprese turistico alberghiere.

All’Università convegno sul ricambio generazionale degli albergatori: “Gli Hotel restino un affare di famiglia”

Concluso dalla testimonianza di Manlio Maggioli, «il convegno - spiega Marcella Gola, docente dell’ateneo riminese e coordinatrice dell’incontro - è nato da un’esigenza quanto mai attuale. Quasi tutti gli hotel a gestione familiare di Rimini, e sono molti, stanno vivendo il problema di come ‘tramandare’ la gestione dal capofamiglia alle nuove generazioni.

Questo trapasso è tutt’altro che facile, per tanti motivi: non sempre i figli o i nipoti sono interessati o preparati a mandare avanti l’impresa, e al tempo stesso la famiglia tende a mantenere il proprio hotel così com’è, senza rinnovarlo». «Molte famiglie - conclude la Gola - finiscono così davanti a un bivio: meglio dare l’hotel in affitto d’azienda, o sfruttare l’immobile in maniera diversa?». Degli hotel trasformati in residence e condomini in questi anni se ne sono visti tanti, così come di alberghi dati in affitto. Ma il punto, ribadito anche ieri nel corso del convegno, è che «si possono fare scelte diverse, per mantenere così la gestione dell’hotel e dare quell’innovazione che oggi - sottolinea la Gola - è indispensabile».

Affidarsi a un buon direttore di albergo, cercare consulenti esterni, e preparare i figli o i nipoti, futuri titolari degli hotel, a essere pronti a raccogliere l’eredità: queste le ricette date ieri durante il convegno, che ha anche illustrato le possibili forme giuridiche da adottare. «Solo in questo modo - conclude la Gola - si può difendere quella cultura dell’ospitalità che è, da sempre, il grande patrimonio del turismo riminese».

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